La réduction des coûts est une priorité pour les sociétés pétrolières et gazières dans le contexte actuel de bas prix. Olya Linde, partenaire de la pratique Oil & Gas de Bain, explique comment les entreprises gèrent soigneusement les fournisseurs de services pour réaliser de plus grandes économies.
La réduction des coûts est une priorité pour l’ensemble de l’industrie pétrolière et gazière tout au long de la chaîne de valeur dans le contexte actuel de bas prix. Au départ, les entreprises réduisent leurs effectifs, mais l’attention se tourne ensuite rapidement vers les dépenses externes, qui représentent 60 % du coût total. Au moment des négociations, il est possible de réduire le coût de 10 à 15 %. Une fois le contrat attribué, grâce à une gestion rigoureuse des approvisionnements, vous pouvez réduire les coûts de 5 à 15 % supplémentaires.
Plusieurs facteurs doivent se produire pour que la gestion de la chaîne d’approvisionnement soit efficace. Tout d’abord, vous devez avoir une délimitation très claire des responsabilités entre les opérations de première ligne et la chaîne d’approvisionnement. Deuxièmement, vous devez avoir un contrat adapté qui maximise la valeur pour l’entreprise. Troisièmement, vous devez avoir un alignement interne clair sur ce qui crée de la valeur et, par conséquent, sur les mesures que vous devez utiliser pour gérer le volume et les heures supplémentaires.
Vous devez également disposer d’outils de performance clairs à utiliser par la première ligne afin qu’elle puisse gérer le volume et les heures supplémentaires. Et enfin, il est très important d’avoir des conversations continues et régulières sur la gestion des performances avec les fournisseurs de services afin de créer de la valeur conjointement pour les entreprises, ainsi que de combler tout écart de performance. Les entreprises qui le font bien peuvent vraiment créer beaucoup de valeur pour l’entreprise à long terme.
