J’ai atteint l’objectif principal d’un an dans mon entreprise. Et en plus de rencontrer beaucoup d’entre vous – ce qui est toujours un honneur et souvent une éducation – les conditions ont certainement fait de mon travail quelque chose du voyage de carnaval. Parfois, il semble que je ne suis ici qu’une semaine, et certains jours, j’ai l’impression que cela fait dix ans, mais mon séjour chez Inc. n’a certainement pas ressemblé à quoi que ce soit que je pensais – mérité ou inquiétant – la veille de ma première journée de travail. Peut-être que les douze derniers mois vous ont fait ressentir la même chose à propos de votre entreprise. En fin de compte, qui aurait pu s’y attendre, à commencer par une pandémie mondiale, à basculer dans des bouleversements interpersonnels, à basculer vers l’insurrection, et après cela, frapper le dernier droit avec le Texas plus glacial que l’Alaska et l’Alaska plus grillé que l’État du Texas ? C’est la seule chose, n’est-ce pas? Nous pouvons voir arriver les grandes tendances, les inévitables, mais c’est ce qui se passe sur le chemin qui les mène au-delà de la connaissance. Et les inconnues peuvent vraiment secouer une entreprise et ses précurseurs. Ces inconnues, les difficultés accessoires, sont quelque chose que nous rencontrons encore et encore dans ce problème d’Inc. Vous les découvrirez de manière petite et grande, avec l’entreprise Kind de Daniel Lubetzky commençant dans un casse-noisette du ralentissement économique en 2008 (web page 10). Avec Mark Rampolla, qui a regardé Coca-Cola acheter puis mal gérer sa marque d’eau de coco, Zico, simplement pour la lui renvoyer pour un essai supplémentaire (page 54). Même pendant notre article de couverture sur Jeff Bezos, cela diminue en tant que PDG d’Amazon. com, on découvre que l’inéluctabilité du web n’indiquait pas forcément l’inéluctabilité d’Amazon. com (page 38). Vous les découvrirez également avec Stephen Hays, alors qu’il est perché sur la balustrade du balcon du complexe de Vegas, sa vie, n’a jamais pensé à sa compagnie, dangereusement proche de la fin (page 68). Dans chacun de ces cas, notre héros a finalement brouillé et endommagé et élaboré une stratégie pour progresser vers la réussite. Mais ils avaient été les plus chanceux. Leurs résultats positifs n’étaient pas assurés, et de nombreuses autres entreprises ont eu des résultats qui ne sont pas bons. C’est pourquoi, surtout pour d’autres, je suggérerais une autre paire de lectures dans ce problème. Dans « Invitation to some Crisis » (page 32), l’ancien fondateur d’Obama White-colored Home, Jonathan McBride, plaide pour l’injection de chaos, de manière contrôlée, dans vos procédures. Le but ne sera pas de vous torturer vous-même ou votre groupe, mais de mieux préparer la plupart d’entre vous, de vous aider à être beaucoup plus agile, de vous aider à être structuré et à prendre des décisions face à quelque chose qui pourrait survenir. Et dans un article d’accompagnement (page 36), le stratège en affaires Magnus Penker demande une étape supplémentaire, avec une session sur la façon de coucher du soleil sur votre entreprise actuelle tout en se tenant debout une toute nouvelle, car, correctement, alors qu’il indique, rien ne dure en permanence . Il a raison, Magnus l’est. Absolument rien n’est définitif, sauf peut-être l’opportunité. Opportunité de défier une récession ou une pandémie, reconstruire une entreprise, récupérer les pièces personnelles et réessayer. En fait, voici une prédiction que je pense réellement que nous pouvons faire dans n’importe quelle année : lorsqu’il est confronté à des défis, le lecteur Inc. essaiera de réussir. C’est ce que j’ai découvert il y a 12 mois. Quelques choses que je m’attends à apprendre au cours des 12 prochaines années, c’est que le climat économique de l’article-pandémie montrera un tout nouvel ensemble de défis. Et je peux honnêtement dire que je suis enthousiasmé par eux.
